lunes, 8 de diciembre de 2014

Ponte en la situación de...


  • Pongámonos en la situación de que la media de edad en una población está establecida en unos 62,5 años, ¿esto afectaría a una tienda de juguetes? 
Sí que afectaría, y además negativamente porque esta media representa el grupo mayoritario en la población, con lo cual la venta de juguetes sería prácticamente escasa.


  • Pongámonos en la situación de que somos una empresa interesada en contratar a gente joven, con lo cual nos concederían una serie de incentivos, ¿a qué factor del entorno general corresponde este tipo de medida?
A los factores económicos. Estos, son los que afectan a las relaciones de producción, distribución y consumo de una empresa. Además, dentro de estos factores estaría en la política fiscal.

  • Pongámonos en la situación de que somos una empresa interesada en la protección del medio ambiente y el respecto hacia la naturaleza, ¿a qué factor del entorno general corresponde esta forma de actuar?
Corresponde a los factores sociales y demográficos, y a su vez, a los valores y creencias básicas de la sociedad.

  • Pongámonos en la situación de que somo una tienda de frutas y que a escasos metros de nuestra tienda se va a abrir próximamente un supermercado con todas las secciones de alimentación fresca, ¿a qué factor de nuestra tienda afectará y qué tipo de entorno es?
Es un entorno específico en el análisis Porter. En este, a su vez, encontramos amenaza de entrada de nuevos competidores, grado de rivalidad existente, amenaza de productos sustitutivos, poder de negociación de los proveedores y poder negociador de los clientes.

  • Pongámonos en la situación de que somos un vendedor que en el momento de la compra debe de preparar los argumentos de venta, ¿a qué factor del entorno afecta y que tipo de entorno es?
Al entorno específico en el análisis Porter. Y en este, a su vez, el poder negociador de los clientes.

CLASIFICACIÓN DE DOS EMPRESAS


MAPA MENTAL


Una empresa...

En la empresa hay una persona encargada de buscar y seleccionar a los proveedores. La función que este desempeña es la de jefe de compra y la realiza en el área de compra.
A partir de esto, hay que estableces un plan para la empresa. Este consiste en identificar, describir y analizar una oportunidad de negocio, examinar su viabilidad técnica, económica y financiera y desarrollar los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la oportunidad en un proyecto empresarial concreto.
Posteriormente, una vez que la empresa dispone de recursos económicos, pasa a planificar cómo dedicar dichos recursos estudiando la viabilidad de las operaciones y decide su destino. La función que se desempeñaría en este caso sería la gestión de los flujo físicos (transporte, almacén, humanos, energía) y se interesa a su entorno desarrollándose en el área de logística.

Para que todo esto se lleve a cabo, principalmente, es necesaria la figura de una empresaria o empresario.

Las tareas que este debe realizar son las de planificación, organización, dirigir, controlar, negociar, conectar mercados, liderar equipos, innovar...

Si todas estas tareas se realizan, no sólo por parte del empresario, sino por parte de toda la empresa, entonces es cuando la empresa llegará a alcanzar el éxito. Con lo cual, el motivo principal que diferencia a una empresa que tiene éxito con otra que no lo tiene, sería la innovación en productos o en formas de producción.

Una empresa...

ÁREAS DE UNA EMPRESA Y FUNCIONES QUE DESEMPEÑA

Visitando una zapatería


Una empresa...

Una empresa tiene que tener una estructura organizativa. Esta, lo que pretende, es que todos lo recursos, que sean previstos en la fase de planificación, sean adecuados y que la realización existente entre ellos sea la óptima para alcanzar las metas previstas.
Pero además, también hay que tener en cuenta los factores de producción. Estos son:

Por otro lado, vamos a hablar del principal objetivo de una empresa. Este es la obtención de beneficios a través de la venta de bienes o servicios en el mercado. Para esto, tiene que estar constituida por los elementos necesarios de una empresa. Estos son:
  • Factores activos (empleados, sindicatos...)
  • Factores pasivos (materias primas, transporte)
  • Organización (coordinación y orden)
  • Patrimonio neto

Por ejemplo, la cantidad de personas que constituyen los elementos activos o humanos de una zapatería, además de las funciones que desempeñan, serían los siguientes: